1. Разработка корпоративных тренингов

Разработка внутрикорпоративных тренингов и передача материалов и технологий для учебных центров.

 

Этапы работы:

  • Согласование целей и структуры тренинга, который необходимо разработать.
  • Разработка полного комплекта материалов внутреннего тренинга.
  • Проведение пилотного тренинга для целевой аудитории.

Комплект разработанных материалов включает:

  • Описание целей, структуры, модулей и продолжительности программы.
  • Руководство для тренера по проведению тренинга с детальными комментариями, включая описание упражнений, кейсов, примеров, тестов, которые используются в ходе тренинга для вовлечения участников и получения обратной связи.
  • Слайды по каждому блоку тренинга, рабочую тетрадь тренера,рабочую тетрадь участника и различные рекомендации по их использованию.
  •  

 

 

2. Тренинг для корпоративных тренеров

Тренинг предназначен как для опытных, так и начинающих корпоративных бизнес- тренеров обучающих сотрудников компании по единым стандартизованным программам

Теория и практика бизнес -тренинга:

  • Тренинг как процесс обучения взрослых.
  • Отличие бизнес – тренинга от других процедур обучения
  • Основные принципы построения блоков тренинга
  • Этапы построения блока
  • Способы подачи информации
  • Основные этапы тренинга

Тренер и группа:

  • Роли тренера
  • Основные компетенции бизнес - тренера
  • Подходы к ведению тренинга
  • Формы групповой работы
  • Как давать обратную связь участникам

Способы воздействия на группу:

  • Оценка состояния участников тренинга
  • Ориентация на состав группы
  • Ориентация на цели работы
  • Эффективные приёмы работы с группой
  • Индивидуальное воздействие на участника

Работа с групповой динамикой:

  • Этапы проведения деловой игры
  • Проведение групповых упражнений
  • Организация работы в парах
  • Распределение индивидуальных заданий
  • Игры, разминки, используемые на тренинге

Убедительное воздействие на участников тренинга:

  • Работа с голосом
  • Мимика тренера и восприятие информации
  • Поза выступающего и передвижение по аудитории
  • Правила зрительного контакта со слушателями
  • Жестикуляция как способ повышения эффективности
  • Ориентация на разные аудитории

Работа со сложными ситуациями:

  • Агрессия со стороны участников
  • «Выпадение» участников из группового процесса
  • Вопросы из аудитории
  • Работа с возражениями

Теория и практика бизнес -тренинга:

  • Подготовка к тренингу
  • Техника письма на флипчарте
  • Управление эмоциями, контроль своего состояния
  • Приемы ударного завершения тренинга
  • Использование вспомогательных средств
  • Что делать, если «всё не так»
  •